Экономический анализ
Для соблюдения основных принципов анализа – системности и комплексности, экономичности, нацеленности на решение проблем перед его проведением формируют систему аналитических показателей. В систему включают необходимое и достаточное число взаимосвязанных аналитических показателей, среди которых: 1 натуральные и стоимостные;
2) абсолютные и относительные;
3) средние и удельные;
4) конечные и частные;
5) количественные и качественные. Составляющими разработки и мониторинга бизнес-плана являются:
1) выработка стратегии (стратегическое планирование);
2) формирование системы целевых показателей;
3) создание модели предприятия;
4 обеспечение достижения стратегических целей при помощи текущего и оперативного планирования;
5) создание условий для гибкой корректировки системы целевых показателей в ответ на изменяющиеся внешние условия.
39. РОЛЬ КОМПЛЕКСНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В МОНИТОРИНГЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
Сметное планирование лежит в основе формирования бизнес-плана и включает непосредственное планирование и мониторинг(контроль, наблюдение) текущей хозяйственной деятельности. Менеджеры центров ответственности постоянно сравнивают фактические затраты с планируемыми затратами, выявляют отклонения и анализируют их.
Бизнес-планирование состоит в определении целей и задач бизнес-проектов, путей их достижения, а также детализации всего этого в специальном документе (бизнес-плане). Бизнес-план представляет собой внутрифирменный документ, включающий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ предполагаемых проблем, возможные «узкие места», показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел.
Основные цели разработки бизнес-плана:
1) обоснование приватизации объектов государственной и муниципальной собственности;
2) обоснование инвестиционных проектов;
3) обоснование отдельных крупных хозяйственных операций;
4) обоснование эмиссии ценных бумаг;
5) определение и обоснование перспектив развития организации;
6) обоснование проведения слияний, поглощений, других реорганизационных мероприятий (в рамках стратегического менеджмента на несостоятельном предприятии).
Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана.