Мои годы в GE(ч.1)
Он идеально подошел бы на роль спасителя компании. К тому же Гэри наконец смог бы занять высший руководящий пост.
Мне нравилось, когда Джейкобе звонил мне и упрашивал освободить Гэри от обязательства не работать у конкурентов. Во время первого разговора Джейкобе спросил, сколько я хочу за то, чтобы отпустить Гэри.
– Ирвин, неужели вы думаете, что я буду действовать в ущерб себе?
Ирвин предложил $20 млн.
– Забудьте об этом, - ответил я. - Я его не отпущу. Он представляет для нас слишком большую ценность.
С каждым новым звонком Ирвин повышал предлагаемую сумму, но я стоял на своем.
Вскоре мне позвонил Дэвид Харкинс - член совета директоров Conseco и временно исполняющий обязанности CEO и председателя совета директоров. Дэвид тоже попытался меня уговорить, каждый раз немного повышая предлагаемую сумму. Через два дня мы договорились: я освобождал Гэри от условия не работать у конкурентов, а Conseco выкупала все обязательства GE перед Гэри и выпускала для GE 10,5 млн. варрантов на акции Conseco по цене $5,75 за акцию - рыночная цена на время соглашения.
От этой сделки выиграли все. Во-первых, Гэри нашел идеальную руководящую позицию, где ему никто не указывает, и с его умом он добьется чудесных результатов. Во-вторых, Conseco получила желаемое - ее акции выросли в цене. В-третьих, мы смогли «болеть» за Гэри с позиции наблюдателей.
* * *
После ухода Гэри я назначил Денниса Даммермана новым руководителем GE Capital Services, и он был избран вице-председателем GE. Затем мы повысили в должности директора по операционным вопросам Дениса Нейдена, сделав его президентом и СЕО. Я считал, что с таким внушительным послужным списком они уверенно поведут GE Capital в новое столетие. Они сохранили свою команду, и подразделение продолжило добиваться внушительных успехов. В 1999 и 2000 году стоимость приобретенных им активов составила $47 млрд., из которых $33 млрд. - за пределами США. А чистая прибыль GE Capital Services выросла в 2000 году до $5,2 млрд.
* * *
Но цифры - это еще не вся картина.
Я считаю, что положение лучше всего выражает диаграмма, которую показал Джим Колица, опытный директор отдела управления риском, на заседании совета директоров в июне 2001 года (см.