Мои годы в GE(ч.2)
В соответствии с ними Ваш бонус повышен на $____________________(41%) по сравнению с прошлым годом.
Вот мои комментарии, присланные в начале прошлого года.
Я считаю, что в 2000 году нужно:
1) Больше новых продуктов (DFSS)
2) Улучшить оборот по основной деятельности и управление затратами. Нужно отдавать и приобретать и подготовиться к неблагоприятным условиям. Мы можем повысить эффективность и достичь хороших результатов в 2000 году,
3) Сделать «глобальную производственную компанию» образом жизни в этом году.
Мои поздравления, Джефф!
Джек
General Electric Company
СТ 06431, Фэрфилд
магистраль Исток, 3135
8/2/99
Джон Уэлч
председатель совета директоров
Джефф,
Поздравляю с прекрасными результатами года! В соответствии с ними Ваш бонус повышен на $____________________(42%). Вот мои комментарии к прошлогоднему письму, которые иллюстрируют ваши превосходные результаты.
На 1999 год:
1) Интеграция - вот что главное. Именно в этом заключается риск с Marquette, Elsunt и всеми глобальными приобретениями в области сервиса. На Вашем месте я бы устраивал официальные обзоры интеграции этих приобретений как минимум раз в месяц.
(Прекрасно поработали!)
2) Цифровой рентген может кардинально изменить условия игры - но компания EG amp;G должна оправдать ожидания, как и Центр. Этот принципиально новый продукт после LightSpeed
может создать большой разрыв между нами и игроком №2,
(Здорово! 29/2 будет обзор.)
3) Я знаю, что вы сделаете обслуживание очень важным. Для GE это больше, чем медицинские системы.
(Хорошо.)
4) Компания может брать пример с того, как вы с помощью «Шести сигм» ориентируетесь на потребности клиента - от заказа до первого скана. LightSpeed затронул немногих, а это может коснуться всех.
(Прекрасно!)
5) Направления ультразвуковых технологий и ядерной медицины совершили большой рывок с последних мест. Обязательно рассмотрите способности этих команд на Сессии Си.