Мои годы в GE(ч.2)
Эти ценности позволят нам сохранять общее наследие и культуру и в то же время дать нужную свободу действий менеджерам, которые строят и возглавляют направления, занимающие первое-второе места. Мы дадим им ресурсы для того, чтобы раз за разом открыто вступать в схватку с конкурентами на рынке. Да, наряду со всеми выгодами, возникающими благодаря размеру компании General Electric - финансовыми, технологическими и управленческими, - мы должны предоставить этим менеджерам свободу и гибкость.
General Electric - набор различных направлений бизнеса, которому должны завидовать все без исключения компании в Америке любого профиля - от нефтяных до высокотехнологичных. Большинство из них пытается расширяться, но им трудно найти верный путь к этой цели. А мы уже ее достигли, став успешным, многопрофильным промышленно-финансовым предприятием с высокими прибылями: по любым критериям мы значительно обогнали ВНП и S amp;P 400
в 70-е годы. Мы твердо намерены улучшить свою эффективность в 80-е и обладаем необходимым для этого потенциалом. А если вам нравится связывать GE и ВНП, то можно сказать: мы станем локомотивом, который сам тащит экономику страны, а не вагоном, который за ней следует.
Я думаю, что в конце концов вы разделите мою точку зрения на эту компанию, и предлагаю вам оценивать нас по тому, насколько мы продвинулись по пути, который я сейчас пытался описать.
Благодарю за внимание. А теперь мы с коллегами ответим на ваши вопросы.
Приложение Б
Повестка дня Сессии Си 2001 года
1. Руководство отделений
– Спрогнозировать стимулы развития отделений и организации в следующем году и обсудить требуемые изменения в организации и руководстве
(на схемах организаций выделить руководителей со стажем менее двух лет на этой позиции).
– Оценить непосредственных подчиненных. Ссылаться на данные из электронной системы подбора высшего исполнительного руководства, обсуждая эффективность и возможности повышения в должности.
– Использовать формат, предоставленный для относительного ранжирования (20-70-10) старших менеджеров и высшего исполнительного руководства.
– Перечислить лучших преемников для всех непосредственных подчиненных
(указать опыт освоения «Шести сигм»).
– Показать дифференциацию в оплате труда на столбиковой диаграмме, а динамику найма / сокращения численности - на диаграмме с «резервуаром».
2.