Финансы

Положение на рынке одних базируется на том, что им принадлежат природные ресурсы (нефть, цветные металлы), электростанции и/или территории. Таким компаниям для увеличения доходов выгодно проводить модернизацию, и ситуация с ними не самая сложная. В гораздо более рискованной ситуации находятся сейчас многие крупные и даже известные производства, созданные в период сталинской индустриализации как "флагманы любой ценой" и десятилетиями производившие свою продукцию, зная, что сбыт будет обеспечен централизованным плановым хозяйством.
Традиционно главным объектом внимания таких компаний было производство как таковое и "производственная" часть коллектива. Понятие маркетинга, например, просто отсутствовало. Для сравнения скажем, что "третьеэтапная" компания Proctor and Gamble, тратя на технические разработки (RD) 1,2 миллиарда долларов, одновременно тратит на маркетинг 20 миллиардов. Удельный вес производства как такового в жизненном цикле постсоветской "третьеэтапной" компании противоестественно высок лишь потому, что традиционно все остальное считалось второстепенным. А для компании третьего уровня это смертельный приговор.
Именно российской "третьеэтапной" компании более, чем любой иной, требуется сконцентрироваться на энергичном маркетинге. Почему? Потому, что в результате десятилетнего "ледникового периода" во многих отраслях российской промышленности имевшееся ранее оборудование и мощности пришли в негодность и требуют замены, создавая тем самым рынок второго уровня. За этот же самый период заказчики отошли от тех, кто поставлял им продукцию ранее. И карта раздела рынка будет расчерчена заново. Какой же здесь покой западного "третьеэтапника" на стабильно разделенном "третьеэтапном" рынке. "Третьеэтапные" компании вдруг оказавшиеся на "второэтапном" рынке внутри своих же традиционных индустрий, да к тому же и в том же месте - это экономическая аномалия, невозможная сегодня на Западе.
Существуют два основных сценария дальнейшего развития "третьеэтапных" производящих компаний в России.
В первом случае появляющиеся "второэтапные" коллективы с сильными и современно мыслящими менеджерами будут размещать производственные заказы на "третьеэтапных" заводах, проводя маркетинг и продавая потом свою продукцию.